viernes, 23 de septiembre de 2016

Retos actuales necesitan soluciones “ágiles”: Padilla Montes

Opción de Guadalajara
Zapopan, Jalisco

Maestro Gustavo Padilla Montes en la UAG
“Los retos de nuestra sociedad necesitan de soluciones cada vez más veloces, respuestas ágiles, rápidas para resolver problemas actuales con calidad, responsabilidad y valor agregado por parte de todos los involucrados y para eso es la academia. Ustedes son privilegiados de cada 10 jóvenes en edad de estudiar (una carrera universitaria) en México sólo tres tienen la oportunidad, y son los responsables de los otros siete y más miembros de la sociedad”.
Lo anterior fue señalado por el Director General de Educación Superior e Investigación de Posgrado de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología del Estado de Jalisco, Mtro. Gustavo Padilla Montes, en la inauguración del “Día Ágil, Innovando en las Tecnologías de la Información y Comunicaciones TIC’s” realizado en la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), ante alumnos, empresarios y emprendedores.
Señaló que hoy los jóvenes deben transformarse en agentes de cambio, generar empleos, crear empresas con valor agregado para el combate a la pobreza y permitir el desarrollo de la equidad en la nación la cual tiene asimetrías palpables y esto afecta el crecimiento del país en diferentes ámbitos con el uso de la tecnología, la cual, México tiene, pero no la ha sabido aprovechar de manera adecuada.
El evento “Ágil” es una reunión donde empresarios, académicos y estudiantes interactúan a través de diferentes actividades, con metodologías y herramientas para el desarrollo de proyectos de innovación y tecnologías de información.
En este sentido, el Director Académico de la UAG, Ing. Antonio Barriga de la Torre, expresó que para el 2020 el conocimiento académico y de base tecnológica se duplicará cada 73 días en comparación con siglos anteriores y por ello se deben preparar a profesionales y emprendedores ya que el reto en años venideros será cómo usar y adaptar la información para todo tipo de ideas que faciliten la vida del hombre.
“Bajo este contexto imaginémonos cómo tenemos que adaptarnos a estos cambios con eficacia para atacar las necesidades que hoy el mercado nos exige. Por ello estas tecnologías ágiles que hoy verán son tan importantes y requieren adaptación, inteligencia, velocidad y aceleramiento de respuesta; los cambios sociales, económicos, tecnológicos, laborales y del conocimiento lo exigen”, detalló.
Y continuó: “la UAG abre sus puertas a todo tipo de eventos donde se muestran a veces en todo tipo de conocimiento, ciencia y tecnología además de ser un lugar donde los emprendedores pueden llevar a la realidad sus ideas”.
En este evento también participaron el Ing. Raúl Gómez Zepeda, Vicepresidente de TI, Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) Occidente y el presidente de Jalisco Tecnológico (Jaltec), Juan Alonso Niño Cota.
Mientras que el Mensaje de declaratoria Inaugural corrió a cargo del Ing. Walter Ariel Jatuf –directo-Co Founder Qualtop, empresa organizadora del evento. Además se realizaron diferentes dinámicas en las aulas de la Incubadora de Alta Tecnología de la UAG con temas como evolución en productos, agilidad en todo momento, cultivando la innovación, educación y desarrollo ágil, y se impartieron conferencias magistrales entre otras actividades.

miércoles, 31 de agosto de 2016

Empresas con perspectiva de respeto de los derechos humanos de las personas


Roberto Mercado Zamora
Propuesta en el Foro para el PVD 2016-2018

Se dice que la razón de ser de las empresas es generar valor, es decir generar rendimientos a sus accionistas; sin embargo, en la actualidad las empresas son organizaciones que además de ser una fuente de generación de riqueza para sus propietarios, se han convertido en un factor de cohesión social fomentando el desarrollo económico a través de la generación de empleos, el impulso de las comunidades donde se asientan estas empresas, la innovación, la investigación, el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías, entre otros aspectos positivos. Pero también es cierto que las empresas, en ese afán de ser rentables pueden generar aspectos negativos o desfavorables, como la contaminación del medio ambiente o la explotación laboral, por mencionar un par de ejemplos.

Si bien es cierto que en años recientes se habla de una política de responsabilidad social de las empresas, o Empresas Socialmente Responsables, poco se ha habla del reconocimiento, fomento y respeto de los Derechos Humanos por parte de las empresas, quienes tienen la responsabilidad de respetar los Derechos Humanos en todas sus operaciones sustantivas, es decir, en las relaciones con sus trabajadores, sus clientes, sus proveedores, y en general con toda la sociedad en donde mantiene operaciones.

Por lo que en esta propuesta se plantea que la próxima administración, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario, diseñe y promueva políticas públicas y acciones en favor del reconocimiento, respeto y fomento de los Derechos Humanos por parte de las empresas asentadas en territorio veracruzano, reconociendo sobre todo los Derechos Humanos de la población en desventaja o vulnerable como son los pueblos indígenas, las mujeres, los trabajadores agrícolas y los obreros de las grandes empresas.

Para ello, esta política pública de reconocimiento, respeto y fomento de los Derechos Humanos por parte de las empresas deberá estar basada en los principios rectores que para tal efecto han redactado el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas puesta en práctica en el marco de las Naciones Unidas para 'proteger, respetar y remediar, los convenios fundamentales de la OIT y las líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales.

Por otro lado, debe impulsarse una política pública de incorporación de aquellos sectores de la población que tradicionalmente han visto limitadas sus oportunidades de participación en la actividad productiva, como son la población femenina y los jóvenes. Es primordial la aplicación de programas que promuevan la incorporación de las mujeres al sector productivo como una política pública con perspectiva de género, y tratándose de los jóvenes emprendedores, desarrollar programas que incentiven la creatividad, la innovación y el liderazgo de los jóvenes a fin de incorporarlos desde una etapa reciente en su formación empresarial a la actividad productiva. Ambas acciones desde el marco global de una de reconocimiento, respeto y fomento de los Derechos Humanos.

Lic. Roberto Pablo Mercado Zamora
Lic. Rosa Hilda Rojas Pérez
Federación de Licenciados en Derecho del Estado de Veracruz
Xalapa, Ver. Agosto, 2016

Convenios fundamentales de la OIT
En 1998, la OIT adoptó la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. En virtud de esa Declaración, los miembros se comprometían a respetar cuatro principios y derechos fundamentales en el trabajo:
i. la libertad de asociación y negociación colectiva;
ii. la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio;
iii. la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación; 
iv. la abolición del trabajo infantil.
Cada uno de ellos se ha codificado en dos convenios y juntos conforman las ocho normas laborales básicas de la OIT.
"Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos: puesta en práctica del marco de las Naciones Unidas para proteger, respetar y remediar".

PRINCIPIOS GENERALES ONU
Estos Principios Rectores se basan en el reconocimiento de:
a) Las actuales obligaciones de los Estados de respetar, proteger y cumplir los derechos humanos y las libertades fundamentales;
b) El papel de las empresas como órganos especializados de la sociedad que desempeñan funciones especializadas y que deben cumplir todas las leyes aplicables y respetar los derechos humanos;
c) La necesidad de que los derechos y obligaciones vayan acompañados de recursos adecuados y efectivos en caso de incumplimiento.

Estos Principios Rectores se aplican a todos los Estados y a todas las empresas, tanto transnacionales como de otro tipo, con independencia de su tamaño, sector, ubicación, propietarios y estructura.
Estos Principios Rectores deben entenderse como un todo coherente y ser interpretados, individual y colectivamente, en términos de su objetivo de mejorar las normas y prácticas en relación con las empresas y los derechos humanos a fin de obtener resultados tangibles para las personas y las comunidades afectadas, y contribuir así también a una globalización socialmente sostenible.

En ningún caso debe interpretarse que estos Principios Rectores establezcan nuevas obligaciones de derecho internacional ni que restrinjan o reduzcan las obligaciones legales que un Estado haya asumido, o a las que esté sujeto de conformidad con las normas de derecho internacional en materia de derechos humanos.

Estos Principios Rectores deben aplicarse de manera no discriminatoria, prestando atención especial a los derechos, necesidades y problemas de las personas pertenecientes a grupos o poblaciones con mayores riesgos de vulnerabilidad o marginación, y teniendo debidamente en cuenta los diversos riesgos que pueden enfrentar mujeres y hombres.

Tipos de vinculación de empresas a los impactos a derechos humanos
Descripción
Ejemplos
De manera directa
provocando los impactos.
A través de sus propias actividades u omisiones.
Lesiones y muertes en el lugar de trabajo. Despido a causa de embarazo. Derrames de petróleo.
De manera indirecta
contribuyendo a los impactos.
Mediante actividades operacionales (acciones u omisiones) o sus relaciones comerciales.
Violaciones cometidas por proveedores/contratistas. Violaciones cometidas por personal de seguridad que protegen los bienes de la empresa.
A traves de relaciones
sin contribuir a generarlos.

Directamente relacionado con los impactos a través de la relación de negocios (s), aunque la compañía no ha contribuido a los impactos.
Violaciones de por parte de seguridad pública no protegiendo los bienes de la empresa.

PRINCIPIO RECTOR 11:
Las empresas deben respetar los derechos humanos. Eso significa que deben abstenerse de infringir los derechos humanos de terceros y hacer frente a las consecuencias negativas sobre los derechos humanos en las que tengan alguna participación.

PRINCIPIO RECTOR 12:
La responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos se refiere a los derechos humanos internacionalmente reconocidos, – que abarcan, como mínimo, los derechos enunciados en la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios relativos a los derechos fundamentales establecidos en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo.

PRINCIPIO RECTOR 13:
La responsabilidad de respetar los derechos humanos exige que las empresas:
a) Eviten que sus propias actividades provoquen o contribuyan a provocar consecuencias negativas sobre los derechos humanos y hagan frente a esas consecuencias cuando se produzcan;
b) Traten de prevenir o mitigar las consecuencias negativas sobre los derechos humanos directamente relacionadas con operaciones, productos o servicios prestados por sus relaciones comerciales, incluso cuando no hayan contribuido a generarlos.

PRINCIPIO RECTOR 14:
La responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos se aplica a todas las empresas independientemente de su tamaño, sector, contexto operacional, propietario y estructura. Sin embargo, la magnitud y la complejidad de los medios dispuestos por las empresas para asumir esa responsabilidad puede variar en función de esos factores y de la gravedad de las consecuencias negativas de las actividades de la empresa sobre los derechos humanos.

PRINCIPIO RECTOR 15:
Para cumplir con su responsabilidad de respetar los derechos humanos, las empresas deben contar con políticas y procedimientos apropiados en función de su tamaño y circunstancias, a saber:
a) Un compromiso político de asumir su responsabilidad de respetar los derechos humanos;
b) Un proceso de debida diligencia en materia de derechos humanos para identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas de cómo abordan su impacto sobre los derechos humanos;
c) Unos procesos que permitan reparar todas las consecuencias negativas sobre los derechos humanos que hayan provocado o contribuido a provocar.

Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales
Principios generales
Las empresas deberán tener totalmente en cuenta las políticas establecidas en los países en los que ejercen su actividad y considerar las opiniones de las demás partes interesadas. A este respecto,

A. Las empresas deberán:
1. Contribuir al progreso económico, social y medioambiental para lograr un desarrollo sostenible.
2. Respetar los derechos humanos internacionalmente reconocidos de las personas afectadas por sus actividades.
3. Estimular la generación de capacidades locales mediante una cooperación estrecha con la comunidad local, incluyendo los intereses de los empresarios, y desarrollando al mismo tiempo las actividades de la empresa en los mercados interno y externo de una manera compatible con la necesidad de prácticas comerciales saludables.
4. Fomentar la formación del capital humano, especialmente creando oportunidades de empleo y ofreciendo capacitación a los empleados.
5. Abstenerse de buscar o de aceptar exenciones no contempladas en el marco legal o regulatorio relacionadas con los derechos humanos, el medioambiente, la salud, la seguridad, el trabajo, el sistema tributario, los incentivos financieros u otras cuestiones varias.
6. Apoyar y defender los principios de buen gobierno corporativo y desarrollar e implementar buenas prácticas de gobierno corporativo, incluso a través de grupos de empresas.
7. Desarrollar e implementar prácticas auto disciplinarias y sistemas de gestión eficaces que promuevan una relación de confianza recíproca entre las empresas y las sociedades en las que ejercen su actividad.
8. Promover el conocimiento y el cumplimiento, por parte de los empleados de las empresas multinacionales, de las políticas de empresa mediante la difusión adecuada de las mismas, incluso a través de programas de capacitación.
9. Abstenerse de tomar medidas discriminatorias o disciplinarias contra los trabajadores que elaboren, de buena fe, informes para la dirección o, en su caso, para las autoridades públicas competentes acerca de prácticas contrarias a la ley, a las Directrices o a las políticas de la empresa.
10. Implementar la debida diligencia basada en los riesgos incorporándola, por ejemplo, a sus sistemas de gestión de riesgos, con el fin de identificar, prevenir o atenuar los impactos negativos, reales o potenciales, que se describen en los apartados 11 y 12 e informar sobre cómo se reacciona ante dichos impactos negativos. La naturaleza y el alcance de la debida diligencia dependen de las circunstancias de cada situación particular.
11. Evitar que las actividades propias generen o contribuyan a generar impactos negativos en los campos contemplados por las Directrices y tomar las medidas necesarias para tratarlos cuando se produzcan dichos impactos.
12. Esforzarse por impedir o atenuar los impactos negativos, aun en los casos en que las empresas no hayan contribuido a los mismos, si están directamente relacionados con sus actividades, productos o servicios en virtud de una relación comercial. Esto no ha de interpretarse como una transferencia de la responsabilidad de la entidad que causa el impacto negativo hacia la empresa con la que mantiene una relación comercial.
13. Además de responder a los impactos negativos en los ámbitos contemplados por las Directrices, fomentar, en la medida de lo posible, que sus socios comerciales, incluidos sus proveedores y contratistas, apliquen principios de conducta empresarial responsable conformes con la Directrices.
14. Comprometerse ante las partes interesadas facilitándoles posibilidades reales de participación a la hora de planificar y tomar decisiones relativas a proyectos u otras actividades susceptibles de influir de forma significativa en las poblaciones locales.
15. Abstenerse de cualquier injerencia indebida en las actividades políticas locales.

miércoles, 24 de agosto de 2016

Disminuyen remesas de dólares a Veracruz

Luis Castro
Xalapa, Veracruz

La economía de Veracruz es una de las primeras cinco economías del país y también se encuentra en el Top 5 de las entidades que reciben más ingresos por envío de remesas de dólares de los paisanos que viven y trabajan en Estados Unidos. 

Después de Michoacán, Puebla, Oaxaca y la Ciudad de México, Veracruz es el quinto estado que más remesas de dinero recibe anualmente.

Sin embargo, la tendencia es decreciente en los últimos años. 

Desde el año 2003 que Banxico lleva el registro de los envíos de dólares por estado del país, el mejor año que ha tenido el estado de Veracruz en captación de divisas fue 2007, cuando recibió un total de mil 775 millones de dólares. Tan solo en el trimestre julio-septiembre de ese año se recibieron 493 millones de dólares.

Desde 2011 la tendencia va a la baja. En 2011 recibió mil 273 millones; en 2012, mil 176 millones; en 2013, mil 027 millones; en 2014, mil 047 millones; en 2015, mil 086 millones y de enero a junio de 2016 suma 553 millones de dólares.

Durante 2007 y 2008, los mejores años en términos de envío de divisas, las familias veracruzanas recibieron de sus familiares en Estados Unidos una cifra superior a 400 millones de dólares cada tres meses.

En comparación, en este 2016 se recibieron tan solo 259 millones de dólares de enero a marzo y 294 millones de dólares de abril a junio. A cuatro meses para que termine el año, las remesas apenas rebasan los 500 millones de dólares.

En 2007 el promedio del Tipo de Cambio fue de 10.98 pesos por dólar y hoy lunes 22 de agosto, el billete verde se cotiza en 18.26 pesos al cambio oficial, según informa el Banco de México.

No se ve que el panorama pueda mejorar debido a las constantes acciones del gobierno de Barack Obama que sigue expulsando mexicanos.  Y con más restricciones para el paso de migrantes a Estados Unidos, se ve una situación complicada.

Si la esperanza para que en los próximos dos años mejore la economía de los veracruzanos son los dólares, habrá que buscar otras fuentes de ingreso.

viernes, 19 de agosto de 2016

Crean comisión legislativa para el Desarrollo Artesanal en Veracruz

  • Derivada de la iniciativa que presentó el diputado Juan Manuel Velázquez Yunes, el Pleno modificó el artículo 39 de la Ley Orgánica del Poder Legislativo para crear esta instancia que coadyuvará al rescate del sector artesanal

Opción de Veracruz 
Perote, Veracruz

Al sesionar en la fortaleza de San Carlos, la LXIII Legislatura de Veracruz aprobó el Dictamen que crea en la Ley Orgánica del Poder Legislativo, la Comisión Permanente de Desarrollo Artesanal como instancia que coadyuvará a la protección de los derechos de los artesanos, dado que sus productos tienen un gran valor artístico, cultural y económico.

En la sesión extraordinaria, celebrada en cumplimiento al artículo 28 de la Constitución Política del Estado, el Pleno del Congreso aprobó con 46 votos a favor este Dictamen que modifica el artículo 39 de la Ley Orgánica del Poder Legislativo.

Derivado de la iniciativa que presentó el 17 de diciembre de 2015 el diputado del distrito de Perote, Juan Manuel Velázquez Yunes y analizada por las comisiones permanentes unidas de Gobernación y de Educación y Cultura, este Dictamen crea la instancia legislativa para que sea el vínculo entre los artesanos de la entidad y los tres órdenes de gobierno.

En las consideraciones del Dictamen, las comisiones coinciden con el autor de la iniciativa de que esta instancia vendrá a reforzar el trabajo que realizan diversas dependencias a favor de los artesanos de la entidad.

En Veracruz hay tradiciones que todavía existen en regiones como el Festival Tajín de Papantla y municipios como Zozocolco, Zongolica y Soteapan destacan por la actividad económica de ropa, calzado, máscaras, sombreros, bastones, vasijas de barro, entre otros implementos para mantener nuestro arte y cultura milenaria, que nos dan identidad a Veracruz, refirió el diputado.

De acuerdo a datos de la Dirección General de Arte Popular, en 2010 fueron registrados mil 200 artesanos en toda la entidad, pero en 2014 aumentó este padrón con 6 mil 300, dijo el diputado Juan Manuel Velázquez, y abundó que por ello es necesaria la comisión de Desarrollo Artesanal que vele por rescatar, salvar e impulsar los trabajos que se hacen en alfarería, textiles, piel, cerámica, madera, laudería, orfebrería, pintura popular, fibras vegetales, máscaras, talabartería, cartonería, metalistería, mueblería y juguetería, entre otros.

miércoles, 27 de julio de 2016

Aeromar anuncia tarifa promocional Xalapa-Ciudad de México


Opción de Veracruz
Xalapa, Veracruz

La aerolínea Aeromar anunció su tarifa promocional en viaje sencillo saliendo de Xalapa a la ciudad de México con un costo de mil 316 pesos, tarifa que se mantendrá vigente del 1 hasta el próximo 31 de agosto. En rueda de prensa el gerente regional sur golfo de Aeromar, Martín Cobian Torres y la presidenta de la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes Idheanna Gómez Ortiz, acompañados del subdirector de fomento turístico del Ayuntamiento de Xalapa, Williams Velasco Martínez, informaron de lo anterior.

martes, 26 de julio de 2016

¿Por qué Marissa Mayer no pudo salvar a Yahoo?

  • Durante 21 años de vida, Yahoo no tuvo sus objetivos claros y se rezagó ante gigantes como Google y Facebook
  • Cuando Marissa Mayer llegó a Yahoo se creía que iba a salvar la empresa después de años de administraciones fallidas
  • Verizon anunció que llegó a un acuerdo con Yahoo por 4.830 millones de dólares por los activos principales de Yahoo en internet

Por Seth Fiegerman, CNN
(CNNMoney)

A principios de este año, Marissa Mayer se reunió con los altos ejecutivos de Yahoo fuera de las instalaciones.

Unas semanas antes, un accionista había pedido que la despidieran, se reportó que Yahoo estaba a la venta y Verizon incluso manifestó públicamente su interés por comprar la firma.


Mayer adoptó una actitud positiva en la reunión y decidió concentrarse en su estrategia de producto a largo plazo, con lo que algunos ejecutivos se sintieron frustrados. Un exejecutivo de Yahoo con el que CNNMoney habló cree que Mayer estaba en negación. Otro dijo que ella creía que su deber como directora ejecutiva era "poner las cosas bajo una luz positiva" y "dar esperanza a la gente".

Desafortunadamente, parece que la esperanza escaseaba, según las entrevistas con empleados y exempleados de Yahoo que hablaron con CNNMoney bajo anonimato.

Los altos ejecutivos empezaron a huir en la segunda mitad de 2015. Algunos recibieron bonos de retención de seis cifras para que se quedaran durante el proceso de venta, de acuerdo con varios de ellos. Pero a los que se quedaron les costaba encontrar motivación ante la incertidumbre.

Finalmente, el lunes 25 de julio se anunció el acuerdo por el que Verizon accedió a pagar 4.830 millones de dólares por los activos principales de Yahoo en internet, con lo que se puso fin a un prolongado proceso de ofertas y con lo que el mandato de Mayer en la empresa podría terminar.

Mayer dijo que pretende quedarse durante la transición, pero ninguna de las empresas ha aclarado qué función tendría la prominente ejecutiva.

Varios empleados con los que hablamos se sentían aliviados de saber por fin quién sería su nuevo dueño, pero uno de ellos dijo que le frustraba que Mayer siguiera ocupando un cargo de liderazgo indefinidamente. De hecho, su tasa de aprobación entre los empleados ha caído en 66%, según datos de Glassdoor, un sitio laboral. Eso contrasta mucho con las tasas de aprobación de los líderes de Facebook, Google y Apple, que superan el 90%.

Esta situación no tiene nada que ver con sus primeros días en Yahoo, cuando un empleado colgó en la oficina un cartel en el que se ve el rostro de Mayer sobre la palabra "esperanza", escrita en mayúsculas.

Se decía que Mayer era la mejor opción para salvar a la empresa de internet después de años de administraciones fallidas, adquisiciones multimillonarias cuestionables y la incapacidad para decidir si se concentrarían en la tecnología o en los medios, así como las dificultades para revertir la reducción en las ventas de publicidad.

Es muy probable que Mayer pase a la historia como la última directora ejecutiva de Yahoo como empresa independiente debido a una serie de errores similares.

La administración de Yahoo declinó hacer comentarios para este artículo.

El fin de Yahoo no es solo culpa de Mayer. Durante la mayor parte de sus 21 años de existencia, la firma no tuvo un propósito claro. Cambió directores ejecutivos, gastó en la compra de empresas como Geocities y se rezagó respecto a colosos de la publicidad en internet como Google y Facebook.

Cuando se le preguntó qué es lo que salió mal con Mayer, un exempleado respondió simplemente: "pregúntenle a todos los directores ejecutivos que la precedieron".

Sin embargo, el consenso entre los empleados y los analistas a los que CNNMoney entrevistó es que Mayer recibió una misión increíblemente difícil y la hizo aún más difícil".

"Mayer puso sus recursos en algunos sitios equivocados, gastó mucho dinero y no tenía con qué respaldarlo", dijo Jan Dawson, analista de Jackdaw Research. "Eso tendría que ser cuando menos una crítica a su gestión".

Bajo el mando de Mayer, Yahoo adquirió varias empresas emergentes para reforzar su equipo de tecnología móvil como Tumblr por 1.100 millones de dólares y gastó sin medida para contratar a grandes personalidades de los medios, tales como Katie Couric y David Pogue. La apuesta fue audaz pero dispersa y a menudo adolecía de una ejecución poco definida.

A Tumblr, una red social popular, le ha costado hacer dinero. A pesar de ello, Mayer le fijó una meta de ventas de 100 millones de dólares en 2014 y puso a cargo a un ejecutivo de ventas de publicidad que chocó con el equipo y provocó un éxodo de empleados, de acuerdo con un exempleado de la empresa. Tumblr todavía no alcanza ese objetivo de ventas, por lo que Yahoo tuvo que reducir su valor en más de la mitad este año.

Las adquisiciones de empresas emergentes más pequeñas sirvieron para multiplicar el tamaño del equipo de tecnología móvil en Yahoo, pero muchos de estos empleados pronto se encontraron ocupando cualquier cargo que se necesitara en el sector de tecnología móvil sin importar sus intereses, de acuerdo con varias fuentes. Eso propició que los fundadores y el talento de las empresas emergentes se fueran más pronto de lo esperado.

A cientos de empleados se les asignó la tarea de trabajar en el Project Index, un proyecto de búsquedas móviles cuyo objetivo era que Yahoo fuera más competitivo ante empresas como Google. Sin embargo, al interior reinaban las dudas sobre si se haría realidad en vista de los rumores sobre la venta.

Del lado de los medios de comunicación, parece que las grandes contrataciones de Mayer fueron noticia, pero la queja era que sus historias rara vez llegaban a la saturada página de inicio de Yahoo.

"La página de inicio de Yahoo.com estaba llena de Kardashians", recuerda un editor de Yahoo. "Nos preguntábamos en dónde estaban las historias que nos pagaban para crear".

Un exejecutivo de Yahoo planteó la cuestión que probablemente sea la más sorprendente: que Mayer no pudo reclutar a más talento de su empresa anterior, Google.

El único ejecutivo de Google al que contrató, Henrique de Castro, salió después de solo 15 meses y recibió un generoso paquete de compensación de 58 millones de dólares.

martes, 19 de julio de 2016

Los diputados no debemos avalar manejo irregular del 3% a la nómina: José Ramón Gutiérrez

Opción de Veracruz
Xalapa, Veracruz

Jose Ramón Gutiérrez
Las diputadas y diputados de la LXIII Legislatura de Veracruz estamos dispuestos a escuchar a los empresarios y conocer sus propuestas respecto a los recursos que aportan del impuesto del 3 por ciento sobre la Nómina para llegar a un consenso, aseguró el diputado José Ramón Gutiérrez de Velasco Hoyos.

"Es muy importante que en este momento de transición política se escuchen las propuestas que ellos tienen y nosotros los diputados los atendamos. Son los que aportan este impuesto creado para construir infraestructura para el desarrollo de las ciudades, Tienen todo el derecho y nosotros toda la obligación de escucharlos", comentó.

El legislador reprobó que debido a una mala planeación de los titulares de la Secretaría de Finanzas (Sefiplan) y de los colaboradores del Gobierno del Estado en materia financiera, ahora pretendan que los diputados resuelvan esta problemática con la aprobación de fideicomisos que carecen de certidumbre legal y moral.

Los colaboradores en materia financiera del Gobierno del Estado –comentó- están tratando de resolver un problema de ellos, “ya que en su momento no supieron administrar correctamente la aplicación de los recursos y quieren en este momento que los diputados resolvamos el tema”.

Gutiérrez de Velasco Hoyos manifestó que hay malestar en el sector empresarial veracruzano, originado por el hecho de que el recurso del impuesto del 3% a la Nómina ha sido manejado al antojo de los colaboradores del Gobierno, sin tomarlos en cuenta. "Y los diputados no debemos prestarnos a esas presuntas irregularidades”.

miércoles, 4 de mayo de 2016

Buscan gastrónomos acercamiento con candidatos a la gubernatura

Ángel García
Xalapa, Veracruz
 

El Instituto Culinario Gastronómico buscará un acercamiento con los siete aspirantes a la gubernatura para escuchar sus propuestas y saber si alguno de ellos se encuentra interesado en fortalecer e impulsar la gastronomía veracruzana, dijo su representante, Víctor Hugo Rodríguez Maldonado. También aseguró que el Estado tiene adeudos con algunos empresarios del ramo gastronómico, aunque no dio mayores detalles.
En conferencia de prensa, insistió en la necesidad de dar un mayor impulso a este sector al recalcar que ha logrado rebasar fronteras y que en caso de ser apoyado con todo lo necesario podría ayudar al Estado a superar sus necesidades económicas por medio de la atracción de un mayor turismo.
También anunció que este martes se llevará a cabo el “3er Foro Gastronómico” con la participación de investigadores, gastrónomos y profesores, ampliamente conocedores de la gastronomía veracruzana.
Recalcó que el instituto tendrá las puertas abiertas para los candidatos a gobernador con tal de escuchar las propuestas que tengan para hacer crecer el consumo de la gastronomía veracruzana.
Señaló que, de manera inicial, contarán con la presencia del candidato independiente, Juan Bueno Torio, durante el “3er Foro Gastronómico”, para conocerlo más de cerca y escuchar sus iniciativas.
Agregó que los participantes hablarán sobre la relación entre el sector gastronómico y los empresarios, restauranteros y productores de alimentos, sin olvidar los beneficios que aportan al Estado.
Más adelante, señaló, se espera contar con la presencia del candidato del PRI, Héctor Yunes Landa y con la del abanderado de la alianza PAN-PRD, Miguel Ángel Yunes Linares, pues sólo queda por recibir la respuesta de la respectiva invitación que les realizaron de manera oportuna y formal.
Por último, precisó que el evento, que se llevará a cabo a partir de las 11:00 de la mañana en la calle 13 de septiembre número 60, de la colonia Isleta, será de entrada gratuita y que tendrá las puertas abiertas para todos los interesados.

Incrementa SAT atención a contribuyentes en un 30 por ciento

Ángel García
Xalapa, Veracruz 


El Servicio de Administración Tributaria (SAT) atendió a más de 16 mil contribuyentes durante el plazo fijado para llevar a cabo la declaración anual obligatoria 2016. La cifra representa un 30 por ciento más de los contribuyentes que fueron atendidos durante el año pasado, dijo su administrador, Oliver Aguilar Yunes.
Al vencer ayer la prórroga fijada, abundó que actualmente la tecnología ha dado muchos beneficios, entre estos los de cumplir con esta obligación a distancia, por lo que en esta ocasión las oficinas del SAT no lucieron repletas ni con largas filas de contribuyentes en espera de ser atendidos.
Durante el último día para realizar la declaración anual las instalaciones del Servicio de Administración Tributaria dieron servicio de 8:00 a 20:00 horas. El personal atendió a todos los contribuyentes por igual, sin importar que no tuvieran cita.
El administrador precisó que al tratarse de una jornada larga los contribuyentes comenzaron a llegar desde muy temprano para realizar sus declaraciones anuales físicas relacionadas con los honorarios, con la actividad empresarial, con los arrendamientos y, en términos generales, con todo lo relacionado con el sector primario.
Destacó que esta campaña ha sido todo un éxito al sostener que hasta abril de 2015 la afluencia de contribuyentes fue de 11 mil 500 en comparación de los más de 16 mil que se contaron hasta el último corte del presente año.
Dijo que estos números representan la confianza que sea generado entre el contribuyente y el SAT, principalmente por la transparencia con la que se ha manejado el sistema, pues precisó que la contabilidad electrónica y la factura electrónica permiten realmente saber cuánto ingresa una persona y cuánto gasta.
Asimismo, destaco que los saldos a favor se regresan a más tardar durante cinco días hábiles, luego de realizar la declaración, lo que también ha motivado a los contribuyentes a cumplir oportunamente con sus obligaciones fiscales.
Señaló que en el 80 por ciento de los casos se contó con un formato de prellenado, lo que además ayudó para que las declaraciones se realizarán de una manera más simple y eficaz.
Por último, manifestó que todas las oficinas del SAT a nivel nacional han recibido un número importante de contribuyentes, a pesar de que en esta ocasión sólo se realizó campaña publicitaria en su mayoría por medio de las redes sociales, lo que será esencial para lograr la meta de recaudar para este año 2.4 billones de pesos por ingresos tributarios en todo el país, en comparación de los 2.3 billones obtenidos en 2015.

martes, 1 de marzo de 2016

Falleció el empresario gastronómico David Bouchez Gómez

Eliseo Tejeda Olmos
Xalapa, Veracruz

David Bouchez Gómez, en La Estancia
de Los Tecajetes. (1985)
Dicen que los verdaderos amigos se cuentan con los dedos de una mano y luego ¡sobran dedos!
Estoy seguro que David Bouchez Gómez tuvo amigos que se contaban con los dedos de las dos manos y le faltaban dedos, y manos.
A David lo conocí cuando me invitó a comer en su nuevo restaurante que iba a inaugurar allá por los comienzo de los 80's en la avenida Ávila Camacho. Le llamó la Casa de Mamá y tenía como novedad la instalación de las ahora comunes y corrientes pantallas de televisión, que en ese momento reproducían la señal de videomusicales captados por gigantescas antenas parabólicas.
Pero lo realmente atractivo era su gastronomía, supervisada por el mismo David y encargada a una cocinera de toda su confianza.
Así fue como conseguí la primicia del nuevo restaurante que se volvió por muchos años un lugar de visita obligada para los amantes de la buena y sabrosa comida y por las noches, en lugar para la tertulia con las amigas, amigos, novia, novio, esposa, esposo, compañeros de trabajo y cualquier buen pretexto para disfrutar de una deliciosa copa de vino u otro licor.
Recién llegado de los Estados Unidos en donde trabajo de mesero en diversos restaurantes y de los cuales aprendió tanto la elaboración de comida como el decorado de interiores, decidió aplicar sus conocimientos en una exitosa aventura gastronómica y empresarial.
También me invitó a conocer una vieja bodega de azúcar construida junto al parque de Los Tecajetes. Con su gran visión me platicó cómo quedarían las mesas, en dónde la cocina, de los ventanales que abriría con vista hacia el parque una vez que le dieran el permiso respectivo y me enseñó unos viejos troncos que había traído desde Chachalas y el mar había dejado en la orilla de la playa.
Esa idea y proyecto se consolidó como la Estancia de Los Tecajetes.
"Serán un original adorno que le gustará a los comensales", me dijo optimista, como siempre lo fue -al menos hasta unos años atrás en que ya no dejó verse más que por los muy allegados-.
Su empuje la llevaría a fundar la Barranca de Xala; La Barranca de Huilango en Córdoba (en sociedad con otro empresario); las famosas Séptima y Octava Estación y El Salto de Xala.
Debe haber tenido también malquerientes, pues toda persona que destaca en cualquier ámbito los tiene, pero no los conozco y menos los escuché afortunadamente. Para conmigo David Bouchez tuvo siempre atenciones. Cuando supo de mi primera aventura independiente en el periodismo con la Revista Avance, no solamente me alentó sino que apoyo con publicidad y un intercambio con sus restaurantes.
Después supe que enfermó y que sufrió un coma diabético que lo mantuvo postrado en cama y ausente de lo público. Hace un año lo reencontré cuando visitó al propietario de un grupo radiofónico para invitarlo a un evento de su interés. Quedamos de tomarnos un café y charlar, lo cual no hicimos porque volvió a ausentarse debido a una recaída y porque no le gustaba que lo vieran enfermo quienes lo habíamos conocido en su mejor época.
Alguna vez le propusieron que fuera candidato a presidente municipal de Xalapa, la ciudad que amó y siempre la vio con un gran potencial turístico, pero rechazó la invitación y me comentó: "Eliseo, no me interesa la política. Creo que a Xalapa se le puede servir desde cualquier trinchera y lo mío es la empresa y la gastronomía".
De ahí que ocupara la presidencia local y estatal de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados en Veracruz.
Este martes primero de marzo de 2016, me enteré por un comentario en las redes sociales que compartió la CP Leonor de la Miyar Huerdo, que David Bouchez Gómez falleció a las 6:30 de la mañana y que lo velarán en la funeraria de Bosques del Recuerdo.
Hasta luego Amigo, seguramente ya tendremos oportunidad de sentarnos a la mesa para platicar de lo que hiciste en esta tierra. Descanse en paz.